Diferencia entre la gestión y la dirección de la empresa familiar.
Principales problemas de la gestión y de la dirección en la empresa familiar: identificación y caminos para resolverlos.
Impacto de los problemas de la empresa en las relaciones familiares. Mecanismos de comunicación para minimizar este efecto.
Órganos de gobierno de la empresa y responsables de la dirección familiar: diferencias y respeto por las diferencias.
Doctor en Administración de Negocios (ESEADE), Contador Público Nacional (UB) con una Maestría en Administración y Economía de ESEADE. Consultor de empresas. Actualmente Director de Gestión Académica en la Universidad del Museo Social Argentino. Ex Rector de la Universidad CAECE. Actualmente es Profesor de la Maestría en Consultoría y gestión de organizaciones de UMSA, de la Maestría en RRHH de la FCE-UBA y del MBA de la Universidad de San Andrés. A nivel internacional es docente del Doctorado de la Universidad Andina Simón Bolivar y Profesor invitado de la Universidad de Pau, Francia. Tiene diversos artículos publicados. Se especializa en estrategia, gestión de negocios, entrepreneurship, empresas familiares, control de gestión y auditoria, con experiencia laboral en gestión educativa, en estudios contables internacionales y en empresas de primer nivel de la República Argentina.
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